לעברית לחצו כאן | للعبرية اضغط هنا

לוגו ענבר

الأهداف

“عِنبار” هي مبادرة مشتركة بين وزارة الصحة ومنظّمة “معوز”، والتي تهدف إلى تشكيل شبكة من مدراء وقادة رفيعي المستوى الذين يعملون معًا سعيًا لتطوير النظام الصحي في إسرائيل. تهدف المبادرة إلى توسيع مجموعة المرشحين لوظائف الإدارة العليا، زيادة الثقة بين كبار اللاعبين في مختلف مراكز التأثير داخل النظام، وتنمية قادة للتغيير من شأنهم أن يعملوا في ضوء تحديات النظام الصحي. المبادرة هي جزء من إجراء واسع النّطاق على المستوى الوطني لأجل تطوير احتياطيات إداريّة وقياديّة لقطاع الخدمات العامة في إسرائيل – “نخب كوادر إسرائيل”.

ما هي مبادرة "عِنبار"؟

في كل عام، يختار مشروع “عنبار” مجموعة من المدراء والمديرات من كافة النظام الصحي الذين يشاركون ببرنامج تدريبي فريد من نوعه. في نهاية البرنامج، ينتسب الزّملاء لشبكة “معوز” ونُخبة كوادر إسرائيل، وهي شبكة متنوّعة، متعددة القطاعات والمجالات، والّتي تشكّل حيّزًا لقيادة وتنمية المبادرات والتّغييرات الاجتماعية-الاقتصادية في البلاد. (تفاصيل أكثر عن البرنامج التدريبي أدناه). حتى الآن، شارك في المشروع 96 عضوًا – تمت ترقية معظمهم إلى مناصب مهمة في نظام الصّحّة أو تم اختيارهم لقيادة سيرورات رئيسية في مختلف المنظمات. نحن نبحث عن طبيبات وأطباء إلى جانب مديرات ومدراء يقودون التّغيير في شتّى المجالات والتخصّصات في نظام الصّحّة، الذين يمثّلون كافة شرائح المجتمع في البلاد، ويعملون في مختلف المجالات في الجهاز الصحي.

ما الجديد في عنبار؟

من الدروس الرئيسية المستفادة في نظام الرعاية الصحية بعد أزمة كورونا هو أهمية دور القيادة في إدارة الأزمات. وبموجب هذا، من بين برامج النخب المختلفة، كانت مبادرة عنبار هي الأبرز إذ أنها استمرت ولم تتوقف طوال الأزمة.

كجزء من الدروس والتعلم الذي تم إجراؤه في ضوء كورونا، تم إحداث تغيير في البرنامج من حيث المحتوى والمبنى. هذا العام أيضًا، سيكون البرنامج أقصر، أكثر دقة وسيتضمن عددًا أكبر من الزملاء:

48-48

تم اختصار البرنامج التدريبي الذي سيخوضه فريق الزُّملاء لمدة عام واحد.

50-50

سيشمل التدريب أيضًا دراسات ماجستير إدارة الأعمال (MBA) في إدارة الأنظمة الصحية، لكن هذه الدراسات لن تكون إلزامية لجميع الزُّملاء.

51-51

عدد الزملاء سوف ارتفع إلى 26.

52-52

سينضم للبرنامج لاعبون رئيسيون من جميع القطاعات – العام، الاجتماعي والخاص.

ماذا الّذي نقدمه

التنمية الشخصية

التنمية الشخصية

توفير الأدوات الشخصية والإدارية لقيادة التغييرات في ظل مواجهة التحديات في المجتمع الإسرائيلي وتأثيرها على نظام الصحة. تشمل هذه الركيزة ثلاثة أجزاء: (1) البرنامج التدريبي الشامل لمدة ثلاثين يومًا تمتد طيلة 12 شهرًا، ابتداءًا من أكتوبر/تشرين أول 2021 (2) الجزء المكمّل - وهو القسم الخاص في دخول شبكة "معوز" - 8 أيام تقريبًا طيلة 10 شهور تتكون من لقاءات شبكة معوز، لقاءات في المجموعة الأم ومرافقة عمليّة التعلُّم في الشبكة (3) رحلة دراسية إلى بوسطن وHBS

رحلة دراسيّة إلى بوسطن و HBS

جولة دراسيّة إلى بوسطن و HBS

رحلة مدتها 10 أيام إلى الولايات المتحدة، في حين يتم تخصيص ثلاثة أيام للتعلم والبحث في مشكلة تشغل نظام الصّحّة الإسرائيلي، ويتم تخصيص الأسبوع المتبقي لتوفير أدوات إدارية في كلية هارفارد للأعمال (HBS). * هذا العام، السفر إلى الولايات المتحدة منوط بالمصادقة على ميزانية الدولة.

ماجستير إدارة أعمال بمنحة كاملة

ماجستير إدارة أعمال بمنحة كاملة

MBA بتخصص في إدارة الأنظمة الصحية من كلية إدارة الأعمال بجامعة تل أبيب. الدراسة كل يوم أربعاء (يوم دراسي كامل في الساعات 8:00 - 20:00) لمدة سنتين (يشمل فصل صيفي). اللقب مصمم خصيصًا لأعضاء البرنامج ويشمل مساقات أساسية في إدارة الأعمال بالإضافة إلى محتوى خاص بالجهاز الصحي. تعتبر الدّراسة للقب جزءًا من البرنامج، ولكن سيتم منح إمكانية للإعفاء منها. تفاصيل بخصوص شروط القبول مفصلة أدناه.

التّعمُّق في تحديات نظام الصّحّة

التّعمُّق في تحديات نظام الصّحّة

سوف يشارك الزملاء في دورة مركزة تهدف إلى إنشاء أساس مهني ومحتلن للقضايا والتحديات الرئيسية في نظام الصّحّة بإسرائيل، إلى جانب مندوبين كبار من نظام الصحة بأكمله. تنطبق هذه الدورة على جميع الزملاء في البرنامج وسيتم الاعتراف بها أكاديميًّا للزملاء الذين يدرسون درجة الماجستير. ستعقد الدورة في جامعة تل أبيب مرة واحدة في الأسبوع وستشمل 7 لقاءات، في الأشهر كانون الأول/ديسمبر - كانون ثانٍ/يناير (أيّام الأربعاء ما بين الساعات 08:00-13:00) ولقاء ملخّص في شهر شباط/فبراير.

الصّعيد المهني

الصّعيد المهني

خبرة عملية في مجال الإدارة أو قيادة عمليات التغيير في أُطُر مختلفة، إلى جانب التّخصُّص في الإدارة الطبية للأطباء للمعنيين بذلك.

بناء الشّبكة وتسريع المبادرات

بناء الشّبكة وتسريع المبادرات

تعزيز التعاون وتعزيز الثّروة الاجتماعية للزملاء من خلال توسيع وتنويع شبكاتهم. تسريع عمليات التغيير الاجتماعية-اقتصادية على أساس البحث والمعرفة في التحديات الأساسية لأعضاء الشبكة، ونشر الخطاب الرّسمي من خلال التدريبات القصيرة ("معوز-إكو") لمدراء في منظمات أعضاء الشّبكة.

أعضاء الشبكة والزملاء في "عنبار"

מופלח עתאיקה

מנהל מרכז בריאות המשפחה רהט א' ויו"ר ועד רופאים מחוז דרום, מחום דרום, שירותי בריאות כללית

אמיר שלייפר

ראש ענף מיון רפואי במחלקת הבריאות, צה"ל

אפרת אפללו

ראש המחלקה לחינוך ולקידום הבריאות בחטיבת בריאות הציבור, משרד הבריאות

נעה טריקי

ראש מטה מנכ"ל משרד הבריאות

עלי אלהואשלה

מנהל רפואי מחוז דרום, קופ"ח כללית

זיו פז

ראש אגף טכנולוגיות, שירותי בריאות כללית

אורלי ברק-צפריר

מנהלת המערך הגריאטרי ומ״מ מנהלת היחידה לקידום רופאים, איכילוב

נגה גל

מנהלת ביהס לפיזיותרפיה אסף הרופא

אורי שחם

ראש לשכת מנכ"ל ומנהל מחלקת צלב אדום, מגן דוד אדום

נרימאן כבהא

עוזרת מנכ"ל, מרכז רפואי מאיר

אלונה אגרצ’וב

מרכזת תחום בכירה, חטיבה פנימית ומנהלת מחלקות קורונה, איכילוב, המרכז הרפואי ת"א ע"ש סוראסקי 

גליה ברקאי

מנהלת בית החולים הווירטואלי, שיבא ביונד

דלית פורת בן עמי

מנהלת היחידה לרפואת הפה. אחראית על הסטאז׳רים. חברה בהנהלה הרפואית, המרכז הרפואי ע"ש ברוך פדה, פוריה

ריזאן סח’ניני

רופאה מחוזית, מחוז צפון - מכבי שירותי בריאות

דניאל טרוצקי

עוזר רפואי למנהלת בית החולים ומנהל המחלקה לרפואה דחופה, המרכז הרפואי שמיר

אדר שץ

מנהלת תחום בכיר תכניות עבודה, חטיבת המרכזים הרפואיים הממשלתיים, משרד הבריאות

חני סקאל

דיאטנית ראשית, לאומית שירותי בריאות

סוזנה מוסטובוי

עוזרת רפואית של מנהל בית החולים,המרכז לבריאות הנפש באר יעקב-נס ציונה. אחראית על ניהולי טיפולי יום ומתמחים.

גדי לוי

משנה ליו״ר קבוצת צבר רפואה מערך אשפוז בבית

הדר שלו

מנהל המאגד הפסיכיאטרי, המרכז הרפואי סורוקה

אלי פולק

מנכ"ל, איחוד הצלה

רותי סספורטס

סמנכ"ל תפעול רפואי, איכילוב, המרכז הרפואי ת"א ע"ש סוראסקי 

רונן וינר

מנהל אגף אסטרטגיה וחדשנות, קופת חולים מאוחדת

אפרת גיל

סגנית מנהל בית החולים העמק

גלעד בודנהיימר

מנהל תחום בריאות הנפש, מכבי שרותי בריאות

נאיל אליאס

מנכ"ל, ביה"ח הצרפתי- נצרת

רבקה שלזינגר

ראש מינהל כלכלה, המרכז הרפואי מעייני הישועה

רמזי קורד

מנהל המחלקה לשיקום גריאטרי, בית חולים גריאטרי בית בלב ראשל״צ

זיוון בר

מפקד הרפואה בפיקוד הדרום, צה״ל

עדי פריזן רביד

סגנית מנהלת בית החולים וולפסון

שירלי פורטוגיז

מנהלת המרכז לבריאות הנפש שער מנשה

אליעז מילר

ממונה תיאום ופיתוח תשתיות רפואה בחטיבת בתי החולים של שירותי בריאות כללית

איתן לבון

סגן מנהל בית חולים קפלן

שני ברוש

סגנית מנהל המרכז הרפואי כרמל

רויטל לוי חברוני

מנהלת מרכז רפואי יוספטל ומרחב אילת, שירותי בריאות כללית

יובל גפן

מנהל המעבדה הצפונית, מכבי שירותי בריאות

חתאם חוסין

מנהלת היחידה למניעת זיהומים, רמב"ם ומתמחה במינהל רפואי בהנהלת בית החולים רמבם

איריס קלירס

סגנית בית חולים וולפסון

אורית שטיין- רייזנר

מנהלת בית החולים רעות

נזאר ג’יריס

סגן מנהל מחלקה פנימית ב, בני ציון

מאור ממן

מנהל מרכז רפואי העמק

ליאור לבנשטיין

מנהל אגף נשים ויולדות, המרכז הרפואי לגליל

מירי אברהם

מנהלת הסיעוד, המרכז הרפואי שמיר

אסתי שלי

מנהלת אגף בכיר בריאות דיגיטלית, משרד הבריאות

אברהם יצחק

קצין רפואה ראשי, כבאות והצלה

דב בכר

רופא מומחה לפריון מילדות וגניקולוגיה

אורלי גרינפלד

משנה לראש אגף רפואה

גילי גבעתי

סגנית מנהל בית החולים ברזילי

דודי האוזנר

מנהל היחידה הפליאטיבית, המרכז הרפואי שיבא, תל השומר

נעמה פרי כהן

מנהלת אגף טכנולוגיות, דיגיטל וחדשנות, חטיבת המרכזים הרפואיים הממשלתיים

מנחם ביתן

רופא מחוזי, מחוז ירושלים, קופ"ח מאוחדת

מולי לינדר

סגן מנהלת המרכז הרפואי שער מנשה

עידית סגל

סגנית מנהלת המרכז הרפואי שמיר

אבישי מלכיאל

אחראי תחום רפואת נשים - חטיבת הרפואה, לאומית שירותי בריאות

פהד חכים

מנכ"ל, אי.מ.מ.ס הסקוטי

ירון סחר

מנהל אגף השיקום, משרד הבריאות

גיל לביא

ראש אגף תכנון ואסטרטגיה, הנהלה ראשית, שירותי בריאות כללית

משה דוד רוזנפלד

עוזר הרב פירר ויועץ משפטי, עזרה למרפא

רחל לוצאטי

ראש מערך אישורי תרופות ורופאה אחראית לאישורים למידע, שרותי בריאות כללית

חיים הופרט

סמנכ"ל תכנון, תקצוב ותמחור, משרד הבריאות

עדי רבקה ריינזילבר

מנהלת אדמיניסטרטיבית של המרכז הרפואי שניידר לילדים

אסי סיקורל

רופא כפר, מנהל יחידת החדשנות, מחוז דרום שירותי בריאות כללית, חבר מזכירות ארצית בהסתדרות הרפואית.

יעל דקל

סגנית מנהלת בית החולים הדסה הר הצופים

יעל קוטר-דורון

סגנית מנהלת רפואית מחוזית, מכבי שירותי בריאות

רחל פיגרוה

ראש אגף שירות, שירותי בריאות כללית

יפעת פרץ מולינס

מנהלת כספים, המרכז הרפואי שמיר

איברהים אבו כף

רופא מומחה ברפואת ילדים, מחוז דרום, שירותי בריאות כללית וחבר מועצה אזורית אלקסום מטעם ישוב אום בטין

טל נשרי

ראש צוות ביטוח בריאות ממלכתי בלשכה המשפטית, משרד הבריאות

ארז קרפ

מפקד המרכז לשרותי רפואה בחיל הרפואה, צה"ל

אפרת ווקסלר

מנהלת תחום רפואת ילדים, קופת חולים מאוחדת

ענב נוף שדה

Founder and CEO at WOTCH Primary Medicine, Ltd

אורלי עמרם

אחות מפקחת מחוזית, לשכת בריאות מחוז אשקלון, משרד הבריאות

חגית חדד

סגנית מנהלת הסיעוד, סורוקה

עאדל אכתילאת

מנהל הסיעוד של מנהלת נצרת רבתית ומנהל מערך האשפוזים החוזרים של מחוז הצפון, שירותי בריאות כללית

ויסאם מרעי

פסיכולוגית ראשית, מחוז דרום, שירותי בריאות כללית

נדב בן יוסף

מנהל האגף לפיקוח על בתי החולים הציבוריים, מטה משרד הבריאות אגף תכנון, תקצוב ותמחור

אינה שוגייב

מנהלת בית החולים הגריאטרי שיקומי פלימן

אודי קלינר

רופא מחוזי, מחוז מרכז, שירותי בריאות הציבור, משרד הבריאות

הגר מזרחי

ראש חטיבת הרפואה, משרד הבריאות

אורי יצקר

מנהל המחלקה הפסיכיאטרית לילד ונוער, זיו

סוניה כרכבי

מנהלת מינהלת כרמל, מחוז חיפה וגליל מערבי, שירותי בריאות כללית

שרון אלרעי-פרייס

ראש שירותי בריאות הציבור במשרד הבריאות

רביע חלאילה

סגן נשיא מכללת צפת

ניסים חיים

סמנכ"ל משאבי אנוש ארגון ותשתיות, רמב"ם- הקריה הרפואית לבריאות האדם

יעל שחור-מיוחס

סגנית מנהל בית החולים רמב"ם

טלאור זק”ש

מנכ"ל, eHealth Ventures

צחי סלוצקי

מתמחה במנהל רפואי

אבי בנוב

מפקד הרפואה, פיקוד הצפון, צה"ל

ראמי גריפאת

מנהל יחידת בטיחות הטיפול ניהול סיכונים ופניות הציבור במרכז הרפואי זיו

אריאל פורר

קצין בחיל הרפואה ורופא במרכז הלב במרכז הרפואי שיבא

אריאל בן יהודה

מנהל מחלקה א, המרכז לבריאות הנפש שלוותה, שירותי בריאות כללית

ענאן עבאסי

מנהל המרכז הרפואי זיו בצפת

ציפי בורנשטיין

מנהלת המערך הפסיכאטרי, מעייני הישועה ומנהלת בשותף את האגודה למען הזקן בבני ברק. יוזמת 3 פרויקטים בתחום הבריאות

נועם יהודאי

סגן מנהל המרכז הרפואי פדה-פוריה

עודד שטמר

מנהל מחוז מרכז, לאומית שירותי בריאות

אריה מונק

מנכ"ל, עמותת בית חם

לילך דידי

סגנית מנהלת הסיעוד, המרכז הרפואי לגליל

דרור דולפין

סגן מנהל המרכז הרפואי סורוקה

אלון גלזברג

חיל הרפואה, צה"ל

שגית ארבל-אלון

רופאה ראשית, מנהלת מערך שירותי הבריאות, משרד הרווחה

متطلبات المبادرة

61-65-61

الحافز للاندماج في المناصب القيادية والرّيادية في نظام الصحة العام في إسرائيل.

61-65-62

الانفتاح والاستعداد لنقاش ذي معنى حول قضايا بشأن القيادة، المُضيّ قُدُمًا بالتّغيير، المهنية الإدارية، القيم والهوية.

61-65-63

الالتزام باستيفاء جميع مهام البرنامج، شروط الإطار وقواعد البرنامج طيلة مُدّة التدريب. المشاركة في جميع لقاءات البرنامج، والتي يشمل بعضها المبيت خارج المنزل ورحلة مدتها عشرة أيام إلى خارج البلاد في نطاق شبكة معوز. جميع اللقاءات في البرنامج ستتم حضوريًا، وغالبيتها ستجرى في منطقة المركز.

61-65-64

المشاركة في الجزء المكمّل – جزء الدخول المرافق لشبكة معوز – 8 أيام تقريبًا طيلة 10 شهور تتكون من لقاءات شبكة معوز، لقاءات في المجموعة الأم ومرافقة عمليّة التعلُّم في الشبكة.

61-65-65

الاستعداد لتخطيط وتنفيذ عملية تغيير تمثل عملًا ذا أهميّة في الفضاء العام الكبير بالتعاون مع الزملاء والجهات الأخرى.

6

المشاركة النشطة كعضو في الشبكة بعد انتهاء البرنامج.

شروط تقديم التّرشيح

الشروط الإلزاميّة:

22-24-22

خلال البرنامج: العمل في منصب إداري، ستعطى أولوية لمن لديه/ا منصب إداري في مرحلة التسجيل

22-24-23

الالتزام بمواصلة شغل منصب إداري في نظام الصحة العام لمدة 5 سنوات على الأقل من إتمام البرنامج

29-29

توفر كامل الوقت للمشاركة في البرنامج والاستعداد للالتزام بإطار تدريب صارم

27-27

أفق إداري واسع ومعنويّ

25-25

أطباء أو مدراء من نظام الصّحّة:

  • أطباء ذوي اختصاص معترف به من قبل المجلس العلمي ووزارة الصحة.
  • للمرشّحين في مسار الـ- MBA يجب توفُّر لقب MD/DMD أو درجة ماجستير ذات صلة بعلامة نهائية 85 فما فوق (شرح مفصّل بخصوص شروط القبول والبرنامج الدراسي أسفل الصّفحة – أسئلة وأجوبة). الدراسة تتم حضوريًا في جامعة تل أبيب.

*  المرشحون الذين لا يستوفون أحد الشروط المذكورة أعلاه، يجوز لهم التقدم بترشحهم مع إرفاق رسالة قصيرة في نموذج التّسجيل، تشرح لماذا يطلبون النظر في ترشحهم.

سيتم منح أفضليّة لمن لديه/ا:

  • خبرة إدارية.
  • خبرة في قيادة عمليات تغيير معنويّة في المنظمات.

عملية الفرز

التسجيل للمشروع مفتوح في هذه الأثناء وسيغلق يوم الأحد 30/05/2021 (في نهاية اليوم).
تتكون عملية الفرز من أربع مراحل، ولكل مرحلة ستتم دعوة أفضل المرشحين وأكثرهم ملائمةً من المرحلة السابقة:

37-40-37

استمارة التسجيل
إغلاق استبيان التسجيل: 30/05/21

 

37-40-38

يوم تقييم يشمل جزءًا مع مجموعة ومقابلة شخصية (4 ساعات).

ستعقد أيام التقييم في:

  • 30/06/21
  • 04/07/21
  • 05/07/21
37-40-39

محادثات مع مقدّمي التوصيات

37-40-40

لجنة القبول: مقابلة مع ممثلي الهيئة الإداريّة، وفريق المبادرة (نصف ساعة).

ستعقد لجان القبول في:

  • 01/08/21
  • 02/08/21
  • 05/08/21

*الحضور شخصيًّا في يوم التقييم ولجنة القبول هو شرط مُلزِم للاستمرار بالعملية!
*في المراحل المتقدمة من الفرز والتّقييم، سيُطلب من المرشّحين/ات تقديم موافقة من المُشرِف للمشاركة في البرنامج.

مبادرة عنبار هي مبادرة مشتركة بين “معوز” ووزارة الصحة، ولذلك فإن افتتاح الفوج السابع مشروط بتوقيع عقد ما بين وزارة الصحة ومعوز. إذا لم يتم توقيع العقد حتى تاريخ 1/8/21، فلن تكون هنالك إمكانية للبدء بالبرنامج في موعده وسيتم إعلام المرشحين والمرشحات بذلك.

هل تريدون معرفة المزيد؟

  • يحتوي موقع “معوز” maoz-il.org على معلومات حول أهدافنا، أنشطتنا، طاقمنا والأعضاء في شبكتنا.
  • يمكن توجيه الأسئلة عبر البريد الإلكتروني: inbar.admissions@maoz-il.org أو عبر الهاتف 6397216-054
  • ستعقد لقاءات لكشف السِّتار يوم 19/5/21 الأربعاء في الساعة 6:30 مساءً (في مكاتب “معوز”) وفي 23/5/21 الأحد في تمام الساعة 6:30 مساءً (عبر الإنترنت). ستشمل اللقاءات عرضًا تقديميًا للمبادرة، لمنظمة “معوز” وعملية الفرز، إلى جانب إمكانية طرح الأسئلة. نظرًا لأن عدد الأماكن محدود، الرّجاء التسجيل مسبقًا.

أسئلة وأجوبة

سيبدأ البرنامج في أكتوبر 2021، ويتكون من ثلاثة أصعدة:

  • الصّعيد القيَميّ-القياديّ – يتم في إطاره الانطلاق ببرنامج للزّملاء لتأهيل القيادة الصّانعة للتّغيير في نظام الصّحّة، الإلمام بنظام الصّحّة ومعرفة جميع أجزائه، التنمية الشخصية للزّميل/ـة مع التركيز على القيادة وقدرات الإدارة وبناء المجموعة وشبكة الزّملاء. مدة برنامج الزملاء 12 شهرًا. ضمن هذه الرّكيزة سيتم عقد لقاءات تدريبية. ستعقد هذه اللقاءات في جميع أنحاء البلاد (غالبيتها في المركز) وسيطلب الزملاء الحضور الكامل والانقطاع عن العمل في هذه الأيام.
  • الصّعيد الأكاديميّ – درجة الـ- MBA بتخصص إدارة الأنظمة الصحية في كلية إدارة الأعمال “كولر” بجامعة تل أبيب. تتم الدراسة أيام الأربعاء (يوم دراسي كامل 8:00-20:00) وتمتد عبر سنتين (تشمل الفصل الصيفي). اللقب مصمم خصيصًا لأعضاء البرنامج ويشمل مساقات أساسية في إدارة الأعمال بالإضافة إلى محتوى خاص بالجهاز الصحي. تعتبر الدّراسة للقب جزءًا من البرنامج، ولكن سيتم منح إمكانية للإعفاء منها.

  • الصّعيد المهني – خبرة عملية بالعمل في مجال الإدارة أو قيادة عمليات التغيير في أُطُر مختلفة، بما في ذلك كجزء من الاختصاص بالإدارة الطّبّيّة للأطبّاء.

مضامين الدراسة – ماجستير Master of Business Administration (MBA) بتخصص إدارة الأنظمة الصحية يوفر الخلفية الأكاديمية والأدوات العملية لإدارة النظم الصحية ذات الطّابع المُركّب. يشتمل البرنامج الدّراسي الذي تديره الأستاذة البروفيسورة شارون توكر والأستاذة جيل بيير، على مجالات المعرفة الإدارية اللازمة للحصول على درجة MBA (مثل الإدارة البشرية (ميكرو وماكرو)، التسويق، إدارة المعرفة، التمويل، الاستراتيجية وأنظمة المعلومات)، ومساقات متعمقة في مجال إدارة النظم الصحية في إسرائيل (مثل نظام الصحة في إسرائيل، قانون الصحة، اقتصاديات الصحة وإدارة الجودة في الخدمات الصحية). يتم التركيز بشكل كبير على ربط المعرفة الأكاديمية بالعملية، بما في ذلك من خلال تقديم وظائف ترتكز على المنظمات الصحية القائمة وكتابة المشاريع العملية ومشروع ملخّص يركز على الابتكار والتجديد في المنظمات. تضم الكلية كبار الباحثين/ات والمديرين/ات في نظام الصّحّة الإسرائيلي.

مواعيد الدراسة – تتم الدّراسة في كلية كولر للإدارة (في جامعة تل أبيب) مدة عامين (خمسة فصول دراسية بما في ذلك فصل صيفي) أيّام الأربعاء (يوم دراسي مركّز ما بين السّاعات 08:00-20:00). الواجبات في المساقات تتطلب استثمار وقت إضافي في البيت.

شروط القبول للقب (يخص من يدرس اللّقب فقط):

  1. الحاصلين/ات على إحدى الدرجات العلمية التالية (من مؤسسة أكاديمية معترف بها من قبل مجلس التّعليم العالي):
    (1) دكتوراه في الطب (MD) أو طب الأسنان (DMD)
    (2) حاملي/ات الدكتوراه PhD
    (3) الحاصلين/ات على درجة الماجستير في مواضيع ذات صلة في جهاز الصحة (العلوم الطبية، التمريض، علم الأحياء، المهن الصحية أو موضوع آخر ذي صلة)
    (4) حاصلين/ات على درجة البكالوريوس (لقب أوّل من مجال ذي صلة في النظام الصحي)

2. ذوي/ات خبرة تشغيليّة مثبتة في نظام الصحة

3. يتعين على المرشحين اجتياز اختبار GMAT (الجزء الكمي فقط) بعلامة 45 أو أعلى.
من الممكن الحصول على إعفاء من اختبار GMAT إذا استوفى المرشح أحد هذه الشروط:

    • حَمَلَة الدكتوراه/دكتور في الطّب أو طب الأسنان
    • لديه/ا علامة 131 أو أعلى في الجزء الكمي من الامتحان السيكومتري
    • حاملي/ات “درجة البكالوريوس” من معهد أكاديمي معترف بها من قبل مجلس التّعليم العالي بمعدّل 90 أو أكثر في أحد المجالات التالية: الهندسة، العلوم الدقيقة، علم النفس
    • حاصل/ـة على معدّل 85 فما فوق بشهادة الماجستير في أحد هذه المجالات: الهندسة، الاقتصاد، العلوم الدقيقة، علوم الأحياء، العلوم الطبية، علوم الإدارة، التمريض، العمل الاجتماعي، علم النفس، إدارة النظم الصحية (MHA)

4.  بالنسبة للمرشحين الذين درسوا لقبهم خارج البلاد بلغة أعجمية وليست الانجليزية سيتوجب عليهم اجتياز امتحان إعفاء من الإنجليزية حتى موعد بداية الدراسة.

لتفاصيل إضافية حول اللقب الرجاء التوجه إلى مركزة البرنامج الأكاديمي في الجامعة عبر البريد الإلكتروني: batial@tauex.tau.ac.il

لتفاصيل حول امتحان GMAT:
https://www.mba.com

هذه الرّكيزة عبارة عن تدريب عملي على الإدارة، وتهدف إلى استيعاب مجموعة كاملة من الأدوات والخبرات المكتسبة خلال البرنامج. الأمر بمثابة “ملعب” حيث تتجلّى الأدوات الشخصية والإدارية الّتي يتم التركيز عليها في البرنامج. بالنسبة للأطباء هي اختصاص أعلى في الإدارة الطّبّيّة، أو بدلة شخصية مصممة للحالات التي لا يكون فيها الاختصاص مطروحًا على الطّاولة. بالنّسبة لمن هم ليسوا أطباء، فالحديث هو عن الاستمرار بالعمل في المجال الإداري الحالي. مسؤولية العثور على مكان للقيام بالتجربة العملية هي من مسؤولية الزميل، وفي البرنامج ستتم مرافقته بعملية شفافيّة واستشارة مع الزّملاء. المشاركة في البرنامج ليست مشروطة بتنفيذ هذه الرّكيزة.

يتم اتخاذ القرارات وفقًا للمعايير الواردة في الدّعوة لتقديم التّرشيحات، من أجل إنتاج شبكة ذات صلة تحتوي على قادة التغيير الذين يمثلون المجتمع الإسرائيلي، في “معوز” نؤمن بأن المعايير “الجافة” في بعض الأحيان لا تعكس الصورة الكاملة لمرشح/ـة له/ا تأثير كبير ومن الواضح لنا أنه في بعض الأحيان أيضًا يوجد تأثير يتجاوز المعايير المقدمة. لذلك، إذا كان لديك تأثير لا ينعكس بموجب هذه المعايير، فيمكنك تقديم التّرشّح وتوفير شرح، حتى إذا كنت لا تستوفي/ـن جميع المتطلبات الملزمة.

التكلفة مغطاة بالكامل من قبل وزارة الصحة ومنظمة “معوز”، دون أي تكلفة من طرف المشاركين. الركيزة الأكاديمية ممولة جزئيًا بواسطة مفعال هبايس ويتم تحويلها كمنحة للطلاب.

إن وجود قياديين وقياديات من مجموعة متنوعة من السكان والجماهير، بمن فيهم الأشخاص من أصحاب الاحتياجات، هو أمر مهم بالنسبة لنا. لهذا نعمل على جعل عملية الفرز والتدريب متاحة للأشخاص من ذوي الاحتياجات. كجزء من هذه العملية، يعمل فريق الفرز، بالتعاون مع المرشح، لاستيضاح التعديلات اللازمة لعملية الفرز وتنفيذها (ولاحقًا خلال البرنامج). لأي استفسار، يرجى التّوجُّه عبر البريد إلكتروني إلى inbar.admissions@maoz-il.org أو الاتصال على الهاتف 6397216-054.

انتهاء التسجيل لبرنامج عنبار، الفوج السّابع

 لتفاصيل أخرى واستلام رسالة تذكير حال افتتاح موعد تسجيل لاحقًا