לעברית לחצו כאן | للعبرية اضغط هنا

לוגו ענבר

الأهداف

“عِنبار” هو مشروع مشترك بين وزارة الصحة ومنظّمة “معوز”، والذي يهدف إلى تشكيل شبكة من مدراء وقادة رفيعي المستوى الذين يعملون معًا سعيًا لتطوير النظام الصحي في إسرائيل. يهدف المشروع إلى توسيع مجموعة المرشحين لوظائف الإدارة العليا، زيادة الثقة بين كبار اللاعبين في مختلف مراكز التأثير داخل النظام، وتنمية قادة للتغيير من شأنهم أن يعملوا في ضوء تحديات النظام الصحي. المشروع هو جزء من إجراء واسع النّطاق على المستوى القطري لأجل تطوير احتياطيات إداريّة وقياديّة لقطاع الخدمات العامة في البلاد – “نخب كوادر إسرائيل”.

ما هي مبادرة "عِنبار"؟

في كل عام، يختار مشروع “عنبار” مجموعة من المدراء والمديرات من كافة النظام الصحي الذين يشاركون ببرنامج تدريبي فريد من نوعه. في نهاية البرنامج، ينتسب الزّملاء لشبكة “معوز” ونُخبة كوادر إسرائيل، وهي شبكة متنوّعة، متعددة القطاعات والمجالات، والّتي تشكّل حيّزًا لقيادة وتنمية المبادرات والتّغييرات الاجتماعية-الاقتصادية في البلاد. (تفاصيل أكثر عن البرنامج التدريبي أدناه). حتى الآن، شارك في المشروع 71 عضوًا – تمت ترقية معظمهم إلى مناصب مهمة في نظام الصّحّة أو تم اختيارهم لقيادة سيرورات رئيسية في مختلف المنظمات. نحن نبحث عن طبيبات وأطباء إلى جانب مديرات ومدراء يقودون التّغيير في شتّى المجالات والتخصّصات في نظام الصّحّة، الذين يمثّلون كافة شرائح المجتمع في البلاد، ويعملون في مختلف المجالات في الجهاز الصحي.

ما الجديد هذا العام؟

بهدف توسيع الكوادر القيادية، مع دفع تحديات النظام قدمًا، سيخضع البرنامج لتغيير كبير اعتبارًا من هذا العام بحيث سيكون – أقصر مدّة وأكثر دقة، وسيشمل عددًا أكبر من الزملاء:

48-48

تم اختصار البرنامج التدريبي الذي سينتسب إليه الزُّملاء لمدة عام وشهرين.

50-50

سيتخلّل التدريب أيضًا دراسات ماجستير إدارة الأعمال (MBA) في إدارة الأنظمة الصحية، لكن هذه الدراسات لن تكون إلزامية لجميع الزُّملاء.

51-51

عدد الزملاء سوف يرتفع، ليصل إلى 24.

52-52

لأوّل مرّة، سينضم للبرنامج قادة رئيسيون من جميع قطاعات العمل – العام، الاجتماعي والخاص.

ماذا الّذي نقدمه

التنمية الشخصية

التنمية الشخصية

توفير الأدوات الشخصية والإدارية لقيادة التغييرات في ظل مواجهة التحديات في المجتمع وتأثيرها على نظام الصحة. يشمل هذا الجزء حوالي 40 يومًا (بما في ذلك السفر إلى بوسطن) موزعة على فترة 14 شهرًا، بدءًا من أكتوبر 2020.

جولة دراسيّة إلى بوسطن و HBS

جولة دراسيّة إلى بوسطن و HBS

فترة مدتها أسبوعان إلى الولايات المتحدة، في حين يتم تخصيص الأسبوع الأول للتعلم والبحث في مشكلة تشغل نظام الصّحّة في البلاد، ويتم تخصيص الأسبوع الثاني لتوفير واكتساب أدوات في مجال الإدارة في كلية هارفارد للأعمال (HBS).

ماجستير إدارة أعمال بمنحة كاملة

ماجستير إدارة أعمال بمنحة كاملة

: MBA بتخصص في إدارة الأنظمة الصحية من كلية إدارة الأعمال بجامعة تل أبيب. تتضمن الدراسة 5 فصول دراسية (يوم واحد في الأسبوع) وهي مصممة خصيصًا لأعضاء البرنامج. تعتبر الدّراسة للقب جزءًا من البرنامج، ولكن هذا العام سيتم منح إمكانية للإعفاء منها.

التّعمُّق في تحديات نظام الصّحّة

التّعمُّق في تحديات نظام الصّحّة

سوف يشارك الزملاء في دورة مركزة تهدف إلى إنشاء أساس مهني وحديث للقضايا والتحديات الرئيسية في نظام الصّحّة بإسرائيل، إلى جانب مندوبين كبار من نظام الصحة بأكمله. تنطبق هذه الدورة على جميع الزملاء في البرنامج وسيتم الاعتراف بها أكاديميًّا للزملاء الذين يدرسون درجة الماجستير. ستعقد الدورة في جامعة تل أبيب مرة واحدة في الأسبوع وستشمل 10 لقاءات، ابتداءً من كانون الأول (ديسمبر) 2020 أيّام الأربعاء ما بين الساعات 08:15-13:00.

الصّعيد المهني

الصّعيد المهني

خبرة عملية في مجال الإدارة أو قيادة سيرورات التغيير في أُطُر مختلفة، إلى جانب التّخصُّص في الإدارة الطبية للأطباء.

بناء الشّبكة وتسريع المبادرات

بناء الشّبكة وتسريع المبادرات

تعزيز التعاون وتعزيز الثّروة الاجتماعية للزملاء من خلال توسيع وتنويع شبكاتهم. تسريع سيرورات التغيير الاجتماعية-الاقتصادية على أساس البحث والمعرفة في التحديات الأساسية لأعضاء الشبكة، ونشر الخطاب الرّسمي من خلال التدريبات القصيرة ("معوز-إكو") لمدراء في منظمات أعضاء الشّبكة.

أعضاء الشبكة والزملاء في "عنبار"

ראמי גריפאת

מנהל יחידת בטיחות הטיפול ניהול סיכונים ופניות הציבור במרכז הרפואי זיו

יובל רן

משרד המשנה למנכ״ל והנהלת הרופאים. איכילוב

שני ברוש

סגנית מנהל המרכז הרפואי כרמל

קרן זילכה

ראש צוות רפואה, נציבות קבילות החיילים, צה"ל

מולי לינדר

סגן מנהלת המרכז הרפואי שער מנשה

רונן וינר

מנהל אגף אסטרטגיה וחדשנות, קופת חולים מאוחדת

אורי שחם

ראש לשכת מנכ"ל ומנהל מחלקת צלב אדום, מגן דוד אדום

פהד חכים

מנכ"ל, אי.מ.מ.ס הסקוטי

אינה שוגייב

מנהלת בית החולים הגריאטרי שיקומי פלימן

איריס קלירס

סגנית בית חולים וולפסון

נגה גל

מנהלת ביהס לפיזיותרפיה אסף הרופא

ציפי בורנשטיין

מנהלת המערך הפסיכאטרי, מעייני הישועה ומנהלת בשותף את האגודה למען הזקן בבני ברק. יוזמת 3 פרויקטים בתחום הבריאות

אבי מרקדו

מנהל מוצר, Diagnostic Robotics

אסתי שלי

מנהלת אגף בכיר בריאות דיגיטלית, משרד הבריאות

הגר מזרחי

ראש חטיבת הרפואה, משרד הבריאות

חגית חדד

סגנית מנהלת הסיעוד, סורוקה

גלעד בודנהיימר

מנהל תחום בריאות הנפש, מכבי שרותי בריאות

אריאל פורר

קצין בחיל הרפואה ורופא במרכז הלב במרכז הרפואי שיבא

אברהם יצחק

קצין רפואה ראשי, כבאות והצלה

שרון אלרעי-פרייס

ראש שירותי בריאות הציבור במשרד הבריאות

עודד שטמר

מנהל מחוז מרכז, לאומית שירותי בריאות

טלאור זק”ש

מנכ"ל, eHealth Ventures

אורי בלה

מנהל המחלקה לרפואה דחופה ילדים, המרכז הרפואי קפלן

חני סקאל

דיאטנית ראשית, לאומית שירותי בריאות

ויסאם מרעי

פסיכולוגית ראשית, מחוז דרום, שירותי בריאות כללית

רבקה רודנסקי

מנהלת אגף מערכות מידע, שערי צדק

ריזאן סח’ניני

רופאה מחוזית, מחוז צפון - מכבי שירותי בריאות

אלון נבט

סגן מנהל בית חולים בילינסון

יובל גפן

מנהל המעבדה הצפונית, מכבי שירותי בריאות

עאדל אכתילאת

מנהל הסיעוד של מנהלת נצרת רבתית ומנהל מערך האשפוזים החוזרים של מחוז הצפון, שירותי בריאות כללית

אפרת ווקסלר

מנהלת תחום רפואת ילדים, קופת חולים מאוחדת

אבי בנוב

מפקד הרפואה, פיקוד הצפון, צה"ל

אורלי ברק-צפריר

מנהלת המערך הגריאטרי ומ״מ מנהלת היחידה לקידום רופאים, איכילוב

דב בכר

רופא מומחה לפריון מילדות וגניקולוגיה

מירב בן נתן

מנהלת ביה"ס אקדמי לאחיות,המרכז הרפואי הלל יפה

סוניה כרכבי

מנהלת מינהלת כרמל, מחוז חיפה וגליל מערבי, שירותי בריאות כללית

ענב נוף שדה

Founder and CEO at WOTCH Primary Medicine, Ltd

עדי פריזן רביד

סגנית מנהלת בית החולים וולפסון (בפועל)

אודי קלינר

רופא מחוזי, מחוז מרכז, שירותי בריאות הציבור, משרד הבריאות

גליה ברקאי

מנהלת בית החולים הווירטואלי, שיבא ביונד

ענאן עבאסי

מנהל המרכז הרפואי זיו בצפת

אורלי גרינפלד

משנה לראש אגף רפואה

יעל דקל

סגנית מנהלת בית החולים הדסה הר הצופים

מנחם ביתן

רופא מחוזי, מחוז ירושלים, קופ"ח מאוחדת

אריאל בן יהודה

מנהל מחלקה א, המרכז לבריאות הנפש שלוותה, שירותי בריאות כללית

אסי סיקורל

רופא כפר, מנהל יחידת החדשנות, מחוז דרום שירותי בריאות כללית, חבר מזכירות ארצית בהסתדרות הרפואית.

אלי פולק

מנכ"ל, איחוד הצלה

עלי אלהואשלה

מנהל רפואי מחוז דרום, קופ"ח כללית

גילי גבעתי

סגנית מנהל בית החולים ברזילי

מאור ממן

מנהל מרכז רפואי העמק

טל נשרי

ראש צוות ביטוח בריאות ממלכתי בלשכה המשפטית, משרד הבריאות

יעל שחור-מיוחס

סגנית מנהל בית החולים רמב"ם

לוסיאן טצה-לאור

ראש מחלקת הבריאות, חיל הרפואה, צה״ל

נעה טריקי

ראש מטה מנכ"ל משרד הבריאות

אריה מונק

מנכ"ל, עמותת בית חם

רחל לוצאטי

ראש מערך אישורי תרופות ורופאה אחראית לאישורים למידע, שרותי בריאות כללית

אורית שטיין- רייזנר

מנהלת בית החולים רעות

אבישי מלכיאל

אחראי תחום רפואת נשים - חטיבת הרפואה, לאומית שירותי בריאות

ארז קרפ

מפקד המרכז לשרותי רפואה בחיל הרפואה, צה"ל

עדי רבקה ריינזילבר

מנהלת אדמיניסטרטיבית של המרכז הרפואי שניידר לילדים

דלית פורת בן עמי

מנהלת היחידה לרפואת הפה. אחראית על הסטאז׳רים. חברה בהנהלה הרפואית, המרכז הרפואי ע"ש ברוך פדה, פוריה

שמעון בורשטיין

סגן פסיכיאטרית מחוזית - מחוז מרכז (משרד הבריאות)

דרור דולפין

סגן מנהל המרכז הרפואי סורוקה

רויטל לוי חברוני

מנהלת מרכז רפואי יוספטל ומרחב אילת, שירותי בריאות כללית

נדב בן יוסף

מנהל האגף לפיקוח על בתי החולים הציבוריים, מטה משרד הבריאות אגף תכנון, תקצוב ותמחור

מופלח עתאיקה

מנהל מרכז בריאות המשפחה רהט א' ויו"ר ועד רופאים מחוז דרום, מחום דרום, שירותי בריאות כללית

אורלי פרנקל

מנהלת מחלקת שת״פ בי״ח קהילה ורצף טיפול, חטיבת בתי חולים, כללית

אפרת גיל

גריאטרית מרחבית במחוז חיפה וגליל מערבי ומרכז רפואי כרמל, שירותי בריאות כללית

שירלי פורטוגיז

מנהלת המרכז לבריאות הנפש שער מנשה

זיו פז

ראש אגף טכנולוגיות, שירותי בריאות כללית

נאיל אליאס

מנכ"ל, ביה"ח הצרפתי- נצרת

עידית סגל

סגנית מנהלת המרכז הרפואי שמיר

נזאר ג’יריס

סגן מנהל מחלקה פנימית ב, בני ציון

שגית ארבל-אלון

רופאה ראשית, מנהלת מערך שירותי הבריאות, משרד הרווחה

סוזנה מוסטובוי

עוזרת רפואית של מנהל בית החולים,המרכז לבריאות הנפש באר יעקב-נס ציונה. אחראית על ניהולי טיפולי יום ומתמחים.

גיל לביא

ראש אגף תכנון ואסטרטגיה, הנהלה ראשית, שירותי בריאות כללית

נעמה פרי כהן

מנהלת אגף טכנולוגיות, דיגיטל וחדשנות, חטיבת המרכזים הרפואיים הממשלתיים

שלומית אבני וקנין

מנהלת אגף בכיר מתו"ה- מחקר, תכנון והכשרה, משרד העבודה והשירותים החברתיים

אורי יצקר

מנהל המחלקה הפסיכיאטרית לילד ונוער, זיו

רביע חלאילה

סגן נשיא מכללת צפת

טל אדיב – ארד

פסיכיאטרית ראשית, משרד הרווחה

נועם יהודאי

סגן מנהל המרכז הרפואי פדה-פוריה

איברהים אבו כף

רופא מומחה ברפואת ילדים, מחוז דרום, שירותי בריאות כללית וחבר מועצה אזורית אלקסום מטעם ישוב אום בטין

חתאם חוסין

מנהלת היחידה למניעת זיהומים, רמב"ם ומתמחה במינהל רפואי בהנהלת בית החולים רמבם

חיים הופרט

סמנכ"ל תכנון, תקצוב ותמחור, משרד הבריאות

אכלאס סעדאלדין

מנהלת מרכז בריאות האשה כרמיאל, שירותי בריאות כללית

ערד קודש

מנהל מערך בריאות הנפש, קופת חולים מאוחדת

זיוון בר

מפקד הרפואה בפיקוד הדרום, צה״ל

מיסא עליאן

מנהלת סיעוד במנהלת מזרח ירושלים, שירותי בריאות כללית

ירון סחר

מנהל אגף השיקום, משרד הבריאות

אלון גלזברג

חיל הרפואה, צה"ל

חדווה אמונה

מנהלת מחוז דרום, שירותי בריאות כללית

אליעז מילר

סגן מנהל המרכז הרפואי, מאיר

נרימאן כבהא

עוזרת מנכ"ל, מרכז רפואי מאיר

לילך דידי

סגנית מנהלת הסיעוד, המרכז הרפואי לגליל

متطلبات المبادرة

61-65-61

الاندماج في المناصب القيادية والرّيادية في نظام الصحة العام في إسرائيل.

61-65-62
الانفتاح والاستعداد لنقاش ذي معنى حول قضايا بشأن القيادة، المُضيّ قُدُمًا بالتّغيير، المهنية الإدارية، القيم والهوية.
61-65-63
الالتزام باستيفاء جميع مهام البرنامج، شروط الإطار وقواعد البرنامج طيلة مُدّة التدريب. المشاركة في جميع لقاءات البرنامج، والتي يشمل بعضها المبيت خارج المنزل ورحلة تعليمية مدتها أسبوعان إلى خارج البلاد.
61-65-64

الاستعداد لتخطيط وتنفيذ عملية تغيير تمثل عملًا ذا أهميّة في الفضاء العام الكبير بالتعاون مع الزملاء والجهات الأخرى.

61-65-65

المشاركة النشطة كعضو في الشبكة بعد انتهاء البرنامج.

شروط تقديم التّرشيح

الشروط الإلزاميّة:

22-24-22

خلال البرنامج: العمل في منصب إداري، ستعطى أولوية لمن لديه/ا منصب إداري في مرحلة التسجيل.

22-24-23

الالتزام بمواصلة شغل منصب إداري في نظام الصحة العام لمدة 5 سنوات على الأقل من إتمام البرنامج.

29-29

أفق إداري واسع ومعنويّ.

27-27

توفر كامل الوقت للمشاركة في البرنامج والاستعداد للالتزام بإطار تدريب صارم.

25-25

أطباء أو مدراء من نظام الصّحّة:

  • أطباء ذوي اختصاص معترف به من قبل المجلس العلمي ووزارة الصحة.
  • للمرشّحين في مسار الـ- MBA يجب توفُّر لقب MD أو درجة الماجستير بعلامة نهائية 85 فما فوق (شرح مفصّل أسفل الصّفحة – أسئلة وأجوبة)

*  المرشحون الذين لا يستوفون أحد الشروط المذكورة أعلاه، يجوز لهم التقدم بترشحهم مع إرفاق رسالة قصيرة في نموذج التّسجيل، تشرح لماذا يطلبون النظر في ترشحهم.

سيتم منح أفضليّة لمن لديه/ا:

  • خبرة إدارية.
  • خبرة في قيادة سيرورات تغيير معنويّة في المنظمات.

عملية الفرز

التسجيل للمشروع مفتوح في هذه الأثناء وسيغلق يوم الأحد 17/05/20.
تتكون عملية التصنيف من أربع مراحل، ولكل مرحلة ستتم دعوة أفضل المرشحين وأكثرهم ملائمةً من المرحلة السابقة:

37-40-37

استمارة التسجيل
إغلاق استبيان التسجيل:
17/05/20

37-40-38

يوم تقييم يشمل جزءًا مع مجموعة ومقابلة شخصية (4 ساعات).

ستعقد أيام التقييم في:

  • 28/06/20
  • 02/07/20
  • 12/07/20
37-40-39
محادثات مع مقدّمي التوصيات
37-40-40

لجنة القبول: مقابلة مع ممثلي الهيئة الإداريّة، وفريق المبادرة (نصف ساعة).

ستعقد لجان القبول في:

  • 04/08/20
  • 09/08/20
  • 11/08/20

*الحضور شخصيًّا في يوم التقييم ولجنة القبول هو شرط مُلزِم للاستمرار بالعملية!
*في المراحل المتقدمة من التصنيف والتّقييم، سيُطلب من المرشّحين/ات تقديم موافقة من المسؤول للمشاركة في البرنامج.

هل تريدون معرفة المزيد؟

  • يحتوي موقع “معوز” maoz-il.org على معلومات حول أهدافنا، أنشطتنا، طاقمنا والأعضاء في شبكتنا.
  • يمكن توجيه الأسئلة عبر البريد الإلكتروني: inbar.admissions@maoz-il.org أو عبر الهاتف 6397216-054
  • ستعقد لقاءات للتعريف بالبرنامج يوم 14/05/20، الخميس في الساعة 6:30 مساءً (عبر الإنترنت). سيشمل اللقاء عرضًا تقديميًا للمشروع، لمنظمة “معوز” ولعملية التصنيف، إلى جانب إمكانية طرح الأسئلة. نظرًا لأن عدد الأماكن محدود، الرّجاء التسجيل مسبقًا.

أسئلة وأجوبة

سيبدأ البرنامج في أكتوبر 2020، ويتكون من ثلاثة أصعدة:

  • الصّعيد القيَميّ-القياديّ – يتم في إطاره الانطلاق ببرنامج للزّملاء لتأهيل القيادة الصّانعة للتّغيير في نظام الصّحّة، الإلمام بنظام الصّحّة ومعرفة جميع أجزائه، التنمية الشخصية للزّميل/ـة مع التركيز على القيادة وقدرات الإدارة وبناء المجموعة وشبكة الزّملاء. ستشتمل هذه الرّكيزة أيضًا فصلًا دوليًا مدته أسبوعان في الولايات المتحدة، مع تخصيص الأسبوع الأول للتعلم والبحث في قضية تتعلق بنظام الصحة الإسرائيلي، والأسبوع الثاني سيكون في كلية هارفارد للأعمال (HBS). مدة برنامج الزملاء 14 شهرًا. ضمن هذه الرّكيزة سيتم عقد لقاءات تدريبية. ستعقد هذه الاجتماعات في جميع أنحاء البلاد وسيطلب الزملاء الحضور الكامل والانقطاع عن العمل في هذه الأيام.
  • الصّعيد الأكاديميّ – درجة الـ- MBA بتخصص إدارة الأنظمة الصحية في كلية إدارة الأعمال بجامعة تل أبيب. تتم الدراسة لمسار MBA في كل يوم أربعاء (يوم كامل) وتمتد عبر 5 فصول دراسية. تعتبر الدّراسة للقب جزءًا من البرنامج، ولكن هذا العام سيتم منح إمكانية للإعفاء منها..
  • الصّعيد المهني – خبرة عملية بالعمل في مجال الإدارة أو قيادة سيرورات التغيير في أُطُر مختلفة، بما في ذلك كجزء من الاختصاص بالإدارة الطّبّيّة للأطبّاء.

ماجستير Master of Business Administration (MBA) بتخصص إدارة الأنظمة الصحية يوفر الخلفية الأكاديمية والأدوات العملية لإدارة النظم الصحية ذات الطّابع المُركّب. يشتمل البرنامج الدّراسي الذي تديره الأستاذة البروفيسورة شارون توكر والدكتور جيل بيير، على مجالات المعرفة الإدارية اللازمة للحصول على درجة MBA (مثل التسويق، إدارة المعرفة، التمويل، التّفاوض) من جهة، ومساقات متعمقة في مجال إدارة النظم الصحية في البلاد (مثل قانون الصحة، اقتصاديات الصحة وإدارة الجودة في الخدمات الصحية) من جهة أخرى. يتم التركيز بشكل كبير على ربط المعرفة الأكاديمية بالعملية، بما في ذلك من خلال تقديم وظائف ترتكز على المنظمات الصحية القائمة وكتابة المشاريع العملية والعمل الميداني. تضم الكلية كبار الباحثين/ات والمديرين/ات في نظام الصّحّة الإسرائيلي. تتم الدّراسة في كلية كولر للإدارة في جامعة تل أبيب خلال عامين (خمسة فصول دراسية بما في ذلك فصل صيفي) أيّام الأربعاء (يوم دراسي مركّز ما بين السّاعات 08:15-20:00).

شروط القبول للقب (له صلة فقط لمن يدرس اللّقب):

  1. الحاصلين/ات على إحدى الدرجات العلمية التالية (من مؤسسة أكاديمية معترف بها من قبل مجلس التّعليم العالي):

(1) دكتوراه في الطب (MD)، (2) حاملي/ات دكتوراه في العلوم الطبية، علم الأحياء أو المجالات ذات الصلة، (3) حاصلين/ات على درجة الماجستير في علوم الأحياء، الإدارة أو الصحة (البدنيّة/النفسيّة)، (4) حاصلين/ات على درجة البكالوريوس (لقب أوّل من مجال ذي صلة في النظام الصحي).

  1. ذوي/ات خبرة تشغيليّة مثبتة في جهاز الصحة
  2. يتعين على المرشحين اجتياز اختبار GMAT (الجزء الكمي فقط) بعلامة 45 أو أعلى.

من الممكن الحصول على إعفاء من اختبار GMAT إذا استوفى المرشح أحد هذه الشروط:

  • حَمَلَة الدكتوراه/دكتور في الطّب
  • لديه/ا علامة 131 أو أعلى في الجزء الكمي من الامتحان السيكومتري.
  • حاملي/ات “درجة البكالوريوس” من معهد أكاديمي معترف بها من قبل مجلس التّعليم العالي بمعدّل 90 أو أكثر في أحد المجالات التالية: الهندسة، العلوم الدقيقة، علم النفس.
  • حاصل/ـة على معدّل 85 فما فوق بشهادة الماجستير في أحد هذه المجالات: الهندسة، الاقتصاد، العلوم الدقيقة، علوم الأحياء، العلوم العصبية، العلوم الطبية، علوم الإدارة، التمريض، العمل الاجتماعي، علم النفس، إدارة النظم الصحية (MHA).

هذه الرّكيزة عبارة عن تدريب عملي على الإدارة، وتهدف إلى استيعاب مجموعة كاملة من الأدوات والخبرات المكتسبة خلال البرنامج. الأمر بمثابة “ملعب” حيث تتجلّى الأدوات الشخصية والإدارية الّتي يتم التركيز عليها في البرنامج. بالنسبة للأطباء هي اختصاص أعلى في الإدارة الطّبّيّة، أو بدلة شخصية مصممة للحالات التي لا يكون فيها الاختصاص مطروحًا على الطّاولة. بالنّسبة لمن هم ليسوا أطباء، فالحديث هو عن الاستمرار بالعمل في المجال الإداري الحالي. مسؤولية العثور على مكان للقيام بالتجربة العملية هي من مسؤولية الزميل، وفي البرنامج ستتم مرافقته بعملية شفافيّة واستشارة مع الزّملاء. المشاركة في البرنامج ليست مشروطة بتنفيذ هذه الرّكيزة.

يتم اتخاذ القرارات وفقًا للمعايير الواردة في الدّعوة لتقديم التّرشيحات، من أجل إنتاج شبكة ذات صلة تحتوي على قادة التغيير الذين يمثلون المجتمع الإسرائيلي، في “معوز” نؤمن بأن المعايير “الجافة” في بعض الأحيان لا تعكس الصورة الكاملة لمرشح/ـة له/ا تأثير كبير ومن الواضح لنا أنه في بعض الأحيان أيضًا يوجد تأثير يتجاوز المعايير المقدمة. لذلك، إذا كان لديك تأثير لا ينعكس بموجب هذه المعايير، فيمكنك تقديم التّرشّح وتوفير شرح، حتى إذا كنت لا تستوفي/ـن جميع المتطلبات الملزمة.

التكلفة مدعومة بالكامل من قبل وزارة الصحة ومنظمة “معوز”، دون أي تكلفة من طرف المشاركين.

إن وجود قياديين وقياديات من مجموعة متنوعة من السكان والجماهير، بمن فيهم الأشخاص من أصحاب الاحتياجات، هو أمر مهم بالنسبة لنا. لهذا نعمل على جعل عملية التصنيف والتدريب متاحة للأشخاص من ذوي الاحتياجات. كجزء من هذه العملية، يعمل فريق التصنيف، بالتعاون مع المرشح، لاستيضاح التعديلات اللازمة لعملية التصنيف وتنفيذها (ولاحقًا خلال البرنامج). لأي استفسار، يرجى التّوجُّه عبر البريد إلكتروني إلى inbar.admissions@maoz-il.org أو الاتصال على الهاتف 0546397216.