شبكة مبينة على أساس الثقة بين قياديات وقياديين متعددين ومؤثرين

يعملون من خلال شراكات ويدفعون بسيرورات التغيير من اجل تعزيز الحصانة الاجتماعية والاقتصادية

مهمّتنا

شبكة قياديين وقياديات من جميع الشرائح المجتمعيّة في إسرائيل، بالشراكة مع "نخبة كوادر اسرائيل"، وظيفتها بناء علاقات الثقة بين متخذي القرار، وإحداث التغيير وإيجاد الحلول لدى مختلف الأوساط لما فيه مصلحة المواطنين والأجهزة في أربعة مجالات: الحيّز المحلي، الصحّة، التربيّة والتعليم، والتشغيل.

الافتراضات

تطوير الحصانة الاجتماعية الاقتصادية هو تحدٍ معقد

تطوير حصانة اجتماعيّة اقتصاديّة هو تحدٍ معقّد يتطلّب وجود شراكات بين الأوساط والأجهزة المختلفة، ويُلزم وجود قيادة حازمة تقوم بتطوير وتطبيق الحلول ميدانيًا.

الحصانة الاجتماعية – الاقتصادية والثقة هي عوامل مترابطة

الحصانة الاجتماعية – الاقتصادية والثقة هي عوامل ترتبط ببعضها البعض. الثقة هي البنية الأساسية لتطوير الحلول، وينتج عن انعدامها عمل مُهمّش لا يتيح استخلاص المرجوّ من احتمالات التغيير.

يمكن زيادة الثقة بواسطة اللغة الرسمية

يمكن زيادة الثقة بواسطة التعرّف على قصص متنوّعة، وبواسطة التنوّع، والمهنيّة والأخلاقيات، وبواسطة تطوير منهج المسؤوليّة المشتركّة – هذه هي قواعد النظام الرسميّ التي تقوم معوز بتطويرها.

نشاطاتنا لزيادة الثقة تؤثر على دوائر أخرى

نشاطات زيادة الثقة بين القياديين ومتخذي القرار ستؤثر على دوائر أخرى في المجتمع الإسرائيليّ، وستشكّل أـرضيّة للشراكات وإيجاد حلول فعليّة.

نشاطاتنا

البحث والتصنيف

إيجاد وتصنيف مرشحين جيّدين ومتنوعين أصحاب قدرة على إحداث تغييرات اجتماعية- اقتصادية في إسرائيل.

تأهيل وتطوير

تأهيل وتطوير مجموعات قياديين وقياديات، وبناء الثقة بينهم في برامج الزمالة الـ 4 التي تنفّذ بإطار قرار الحكومة المُسمى "نخبة كوادر اسرائيل" (עתודות לישראל)

بناء شبكة شخصيات متنوعة

بناء شبكة شخصيات متنوعة ومتعددة التخصصات، وزيادة الثقة بين أعضائها، ودعم التعلم والتطوير المستمر طوال حياة أعضاء الشبكة وخلق سبل للتعاون بينهم.

تسريع عمليات التغيير على أساس البحث والمعرفة

تسريع عمليات التغيير الاجتماعي- الاقتصادي التي تعتمد على معرفة التحديات الأساسية لأعضاء الشبكة.

نشر الخطاب الرسميّ

نشر الخطاب الرسميّ في أوساط القياديين والمنظمات في إسرائيل من خلال وسائل قادرة على خلق أصداء، ونشر القصص داخل الشبكة، وفي أوساط مدراء المنظمات من بين أعضاء الشبكة.

سيرورات التعلّم وبناء النماذج

سيرورات التعلّم وبناء النماذج لمركبات القيادة المعززة للثقة بمعوز

الأهداف والتأثير بعيد المدى

شبكة قائمة على الثقة

لغة مشتركة تجمع 800 عضو في الشبكة، وثقة عالية على تعزيز الحصانة الاجتماعية - الاقتصادية من خلال التعلم المستمر والممارسات التي تعزز الثقة والشراكة. * 70٪ من أعضاء الشبكة مؤثرون ومتنوعون وذوي قيمة اجتماعية عالية.
حتى 2024

تعزيز القدرات في المنظمات

أعضاء الشبكة التابعون لـ 200 منظمة يعززون الفعالية من خلال الهياكل، وطرائق العمل، وممارسات بناء الثقة.
حتى 2024

3. تعزيز التغييرات على أرض الواقع

يقود أعضاء الشبكة 200 خطوة تغيير بمرافقة تنظيم معوز، مما يعزز الثقة ويزيد الحصانة الاجتماعية- الاقتصادية. من بينها 30 خطوة تغيير منهجية.
حتى 2024

نشر الثقة

يتم التعرّف على 10000 موظف من المجال الاجتماعي – الاقتصادي، وهم يستهلكون بانتظام المعرفة والأفكار حول موضوع الثقة.
حتى 2024

אמון מוגבר בקרב מנהיגים ומנהיגות

ממערכות הבריאות, חינוך, תעסוקה ומרחב מקומי על ידי הטמעת תרבות ממלכתית
حتى 2023

שיפור איכות חייהם של אזרחים בישראל

על ידי עלייה במדדים חברתיים כלכליים, בתעסוקה, במרחב המקומי, בבריאות, ובחינוך
حتى 2023

قصصنا

قصة تبدأ في حالة طارئة وتنتهي بفسحة أمل: نظرة من الداخل على صراع المجتمع الحريدي في فترة الكورونا

كيف تبدو القيادات المحلية في فترة الكورونا؟

تواصل عبر الشبكة في دقيقتين: كيف تغيّر الواقع

شبكة معوز في فترة الكورونا

انضموا إلينا

أنت مرشح/ مرشحة علينا التعرّف عليك؟

قوموا بتعبئة نموذج الأسئلة وسنقوم بالتواصل معكم/ن مع بداية التسجيل للبرامج المختلفة

للتسجيل اضغطوا هنا