לעברית לחצו כאן | للعبرية اضغط هنا

تأسس برنامج زملاء معوز كجزء من الجهد القومي لتطوير وتقوية القيادة العليا في إسرائيل. سينضم خريجو البرنامج إلى شبكة معوز وشبكة نخبة كوادر إسرائيل“.
يعمل البرنامج بإطار مبادرة مشتركة ما بين معوز ذراع العمل في وزارة الاقتصاد.

التحدي

في العقود الأخيرة؛ مرّ المجتمع الإسرائيلي تغييرات بعيدة المدى في أعقاب سيرورات بنيويّة واقتصادية واجتماعية. نتجت عن ذلك عملية تآكل اجتماعية- اقتصادية تنعكس في انعدام الثقة بين القطاعات والأنظمة والشرائح السكانية في الدولة، وفي نقص التخطيط والعمل المشترك متعدد التخصصات والقطاعات.

أزمة الكورونا التي وصلنا ذروتها؛ أدت إلى تعاظم هذه السيرورات، إلةى جانب تداعياتها على شكل المجتمع في إسرائيل في السنوات القادمة. عند مفترق الطرق التاريخي هذا؛ هناك خطر يتمثل في تسارع تآكل المرونة الاجتماعية – الاقتصادية للدولة نتيجة النقص في الاستعداد لواقع متغير.

معوز – خلفية معلوماتية

يعمل تنظيم معوز منذ عشر سنوات على تطوير الاستجابة للتحديات المُلحة التي تواجه دولة إسرائيل في المجال الاجتماعي – الاقتصادي. أنشأ التنظيم شبكة من القادة الذين تبني الثقة بين متخذي القرار، وتُنتج تغييرات وحلول متعددة القطاعات لصالح المواطنين والأجهزة في الدولة. يعمل معوز بالتعاون مع “ עתודות לישראל – نخبة كوادر إسرائيل” في مكتب رئيس الوزراء ويركز على أربعة مجالات: الحكم المحلي والصحة والتعليم والتشغيل. يأتي القادة في شبكة معوز من قطاعات الأعمال والتجارة، والقطاع العام، والقطاع الاجتماعي والإعلام، ويمثلون شرائح مختلفة في المجتمع الإسرائيلي، ويعملون معًا ويقودون عمليات تغيير اجتماعي واقتصادي مهمة.

نعمل وفق الافتراض بأن..

قيادة التغيير وحل المشاكل الاجتماعية – الاقتصادية المركبّة يصبح ممكنًا فقط من خلال تعزيز التعاون بين القطاعات. بما أنه لا يوجد قطاع واحد يمتلك كل الموارد، فإن هذا التعاون يحتوي على فرص كبيرة لكل قطاع على حدة – وللمجتمع الإسرائيلي ككل.

برنامج الزملاء:

منذ عام 2010 يدير معوز برنامج الزملاء الذي يركز على:

  • زيادة الثقة بين الشخصيات الفاعلة الكبيرة المتنوعة ومتعددة القطاعات، الموجودة في مراكز التأثير المختلفة في المجتمع الإسرائيلي.
  • قيادة تغيير بشكل رسمي من خلال التعلّم والأدوات والمنهجيات الفعّالة، مع بناء الثقة بين أصحاب المصلحة.
  • تنمية القيادات – التطوّر الشخصي والمهني وتوسيع وتنويع شبكات الزملاء.
  • معرفة واسعة بالتحديات التي تواجه مختلف الأجهزة وتقوية القدرة على التأثير عليها وقيادة مسار التغيير.

أهداف البرنامج

قيادة التغيير

قيادة التغيير من خلال تعلُّم وممارسة نماذج ومنهجيات لتعزيز عمليات التغيير بشكل فعّال، مع بناء الثقة بين أصحاب المصلحة ذوي الصّلة.

زيادة الثقة

زيادة الثقة بين الأطراف التي تشغل مناصب متقدّمة وتمثّل التعدد في المجتمع وفي قطاعات التشغيل ولديهم القدرة على التأثير الكبير.

تطوير القيادة

تطوير القيادة من خلال توفير الأدوات الشخصية والإدارية من خلال توسيع وتنويع الشبكات التي ينشطون فيها.

فهم واسع للتّحدّيات الّتي تواجهُها المنظومات

فهم واسع للتّحدّيات الّتي تواجهُها المنظومات ذات الصلة بالبرنامج، وتعزيز قدرة الزملاء في التّأثير عليها.

إطار البرنامج

ستبدأ الدورة الثانية عشرة  للبرنامج في يونيو 2022:

14-16-16

•سبعة أسابيع من الدّراسة المكثّفة ( حوالي 45 يومًا)

موزّعة على مدار السّنة، من ضمنها أسبوعان من الدّراسة في مؤسسة أكاديمية خارج البلاد.

14-16-15

صيغة “On The Job Training”

التي تتيح الاستمرار في العمل بالتزامن مع البرنامج، ومع التّماس الدائم مع تحديّات الواقع.  

14-16-14

تعلّم الزملاء

وتشاورات مشتركة حول التحدّيات في مجال العمل التي تواجه المشاركين في البرنامج.

يتضمن البرنامج محاضرات وجولات في جميع أنحاء البلاد. لقاءات مع شخصيات ملهمة، لقاء مباشر مع قياديين اسرائيليين كبار من قطاع الأعمال، والقطاع العام، والقطاع الأكاديمي والاجتماعي. التعرف على التحديات والفرص في المجتمع الإسرائيلي وحوار دائم ومثمر للتعلم من الزملاء. تخلق كل هذه الفعاليات معرفة جديدة للمشاركين في البرنامج وطرق تفكير ورؤية مدروسة للمستقبل.

 

* مبنى البرنامج المفصّل، بما في ذلك المواعيد الدقيقة، سيوزّع في الأيام التقييمية التي ستنظّم في شهر مارس – إبريل
*ستكون اللقاءات الوجاهية على غرار الدراسة في الخارج- خاضعة للتغييرات ووفقاً لسياسات وإجراءات وزارة الصحة خلال فترة كورونا.

متطلّبات البرنامج

cover_v3-42

الانفتاح والجاهزية للمشاركة في حوار جاد حول مواضيع القيادة، خلق التغيير، المهنية الإدارية، القيم والهوية

cover_v3-43

الالتزام والتفرّغ للتطوّر المهنيّ والشخصيّ.

cover_v3-44

التزام بكافة متطلبات البرنامج، والشروط العامة وقواعد البرنامج على مدار سنة التّأهيل- المشاركة في كلّ لقاءات البرنامج التي يتضمّن قسم منها مبيتًا خارج البيت.

cover_v3-45

مشاركة الفاعلة كعضو في الشّبكة حتى بعد نهاية البرنامج.

cover_v3-46

دفع رسوم اشتراك بقيمة 2000 شيكل.

شروط تقديم الترشّح

شروط إلزامية:

22-24-22

المنصب الحالي - مؤثر على نطاق واسع و / أو منصب إداري مؤثر، في أحد القطاعات التالية:

  • القطاع العام – الأدوار القيادية الرئيسية ذات الميل للتأثير الكبير (درجة 41-44 وما يعادلها).
  • للقطاع التجاريّمنصب مدير/ة عام/ة، أو نائب/ة مدير/ة عام/ة أو ما يوازيها.
  • الجمعيات – قيادة اجتماعية بدرجة مدير/ة عام/ة، أو نائب/ة مدير/ة عام/ة في الجمعيات، أو مؤسسات غير ربحية او جمعية لمنفعة الجمهور.
22-24-23

7 سنوات خبرة إدارية أو 7 سنوات خبرة في النشاط الاجتماعي

عمل مجتمعي مثبت، عضوية في هيئات إدارية وما شابه.

لقب أكاديمي من مؤسسة معترف بها

25-25

معرفة اللغة الإنجليزية بمستوى معقول فما فوق

(اللغة الإنجليزية لن تشكّل عائقًا أمام القبول، إذا كان المرشّح على استعداد للمشاركة في دورة قبل البرنامج، إذا لزم الأمر).

* كل تغيير في المنصب أو المنظمة خلال عملية الفرز والتصنيف، سيتم اختبارها مجددًا في مرحلة اتخاذ القرار

ستُعطى أولوية لذوي/ذوات:

  • خبرة إدارية مباشرة في الحاضر مع 10 موظفين وما فوق.
  • مسؤولية أو إدارة نشاط مالي سنوي في الحاضر بقيمة 5 مليون شيكل وما فوق.
  • خبرة في عمل ذي أهمية لصالح الدولة أو المجتمع الإسرائيلي.
  • مجال عمل مرتبط بأحد المواضيع الأساسية في معوز؛ وخاصة لمن لديه تأثير أو صلة بسوق العمل في اسرائيل.
  • ترقيات مهنية –إدارية سريعة في سلم الوظائف والدرجات.
  • جوائز وأوسمة امتياز نتيجة نشاط في الإطار المهني، الإداري، التعليمي أو نشاط تطوعي.
  • التزام بالعطاء طويل الأمد من أجل المجتمع في اسرائيل.

تتم عملية الاختيار وفقًا المواصفات المحددة في الدعوة لتقديم الترشيحات، وذلك بهدف خلق شبكة من قادة التغيير الذين يمثلون المجتمع الاسرائيلي

من الواضح أن هناك تأثير يتخطى المواصفات المذكورة. في حال كنت في مكانة تأثير لم ترد في المواصفات المعروضة، هناك امكانية للترشّح مع اضافة شرح مفصّل حول هذا التأثير.

يلتزم معوز بتمثيل مختلَف الفئات الاجتماعيّة في برامجه. يمكن لمرشحّين من أصحاب المحدودية المعنيين بالتّسجيل بواسطة ملف متاح وملائم التواصل عبر البريد الإلكتروني admission@maoz-il.org أو عبر الهاتف 6397584 – 058

عملية الفرز والتصنيف

التسجيل لبرنامج الزملاء في معوز – الفوج الثاني عشر-  ينتهي بتاريخ 23/02/22.
يمتدّ مسار التّصنيف حتّى نهاية شهر يونيو، على أربع مراحل، في كل مرحلة ستتم دعوة المرشّحين الرائدين والأنسب من المرحلة السابقة:

37-40-37

استمارة التّسجيل – الموعد الأخير لتعبئة وتقديم الاستمارة: 23/02/22

37-40-38

يوم تقييمي – يوم تقييم يشمل قسمًا جماعيًا ومقابلة شخصيّة. تُجرى أيام التقيّيم في التواريخ التالية:

  • 30/03/22
  • 31/03/22
  • 03/04/22
  • 05/04/22
  • 10/04/22
37-40-39

محادثات مع مقدّمي توصيات

37-40-40

لجنة مقابلات: مقابلة مع مندوبي أعضاء شبكة معوز، طاقم برنامج الزملاء، الطاقم الكبير لتنظيم معوز وممثلي الشركاء. تقام في المواعيد التالية:

  • 23/05/22
  • 24/05/22
  • 26/05/22

* الحضور الشخصي في يوم التّقييم ولجنة المقابلات هو شرط أساسيّ وضروريّ لإكمال السيرورة! يقام اليوم وفقًا لتعليمات وزارة الصحة.
* في المراحل المتقدمة من الفرز والتصنيف سيُطلب من المرشحين تقديم موافقة المسؤول عنهم.

أعضاء الشبكة والزملاء في "زملاء معوز"

רוני פלמר

מייסד ומנכ"ל תנועת אור משימות לאומיות

שושי כחלון כידור

ראש עיריית כפר יונה

איציק קרומבי

מנכ"ל ביזמקס - מרכז החדשנות החרדי וראש תחום תעסוקה במכון החרדי למחקרי מדיניות

אסף ליברמן

מגיש בטלוויזיה וברדיו כאן, תאגיד השידור הישראלי

איתי ולדמן

ראש מנהל תקשורת ודובר עיריית תל אביב יפו

לאה וובר

סמנכ"ל כספים עיתון יתד נאמן

אורי הרמן

GM Israel at Cybereason

מוטי שיף

ראש זרוע חקירות יאל״כ/להב 433, משטרת ישראל

שימי גשייד

מנכ"ל רחשי לב וארגון חברים

ורדית רוזנבלום

טו"ר ועו"ד. מנחה בתוכנית מנדל לפיתוח מנהיגות בחברה החרדית ובתוכנית שלוחי ציבור בשיתוף עם האונ' העברית. מנהלת מדרשת 'אותות'

משה צדרבוים

מנהל אגף עתודות ותכנון אסטרטגי ברשויות מקומיות, משרד הפנים

יהונתן גריפמן

משקיע בקרן ההון סיכון התאגידית של אינטל

יוספה דאר

מנכ"לית הקרן לעידוד יוזמות חינוכיות

שחר בוצר

קו-פאונדר ושותף מנהל בקרן Good Company

טל שטיינמן

סמנכ"ל מכירות, Gett

איריס נחמיה

סמנכ"לית ומנהלת אגף בכיר תכנון ואסט' , משרד החינוך

רועי פולקמן

ייעוץ אסטרטגי יזם בתחום תעסוקת פנסיונרים

מאיה הופמן לוי

מנהלת מרכז הפיתוח של Dell EMC באר שבע, Dell Technologies

אברהם מנלה

מנכ"ל חברת קדישא ת"א יפו ויו"ר מד"א

ראיד נחלה

סמנכ״ל פיתוח עסקי בין-לאומי ״קפה נח׳לה״ סובחי נחלה ובניו בע״מ

ווידאד אלטוחי

שותפה באשכול הפיננסי BDO Israel, Finance Cluster

רואי ויזנר

Managing Director - aMoon Fund

שירלי רימון

מנהלת מינהל חינוך בעיריית תל אביב יפו

הודי זק

מנהל מוצר ראשי , מורפיסק

מיכל רייקין

מלווה ויועצת בנושאי פיתוח אזורי

דודי מזרחי

מנהל אגף תקציבים, משרד החינוך

אורן כהן

מנכ"ל כפיר הרכבת הקלה בירושלים

יריב נורנברג

מנהל שותפויות אזורי ופרויקטים אסטרטגים בבנק יוליוס בר

מג’די כתאני

מנכ"ל אלמשהדאוי קינג סטור

אפרת שפרוט

מנכ"לית נט"ל - נפגעי טראומה על רקע לאומי

מושיקו ארז

סמנכ״ל עיריית ראשון לציון

שלומי עוזיאל

מנכל Quai.MD

אלי ברינר

סמנכ"ל תפעול, אושר עד

יפעת סלע

סגנית בכירה אסטרטגיה והון אנושי, רשות החברות הממשלתיות

איילה מאיר

מנהלת אגף בכיר, משפחה ילדים ונוער בקהילה במשרד העבודה והרווחה והשירותים החברתיים

קרן זילברמן שביט

Co-founder and COO Sweetch Health

מיכל טביביאן מזרחי

ראש מרכז מנור מבית יוזמת המאה

דן טיומקין

מנהל תוכנית אחריות - עמותת אחרי.

חגי פיליפסון

סמנכ״ל משאבי אנוש מרכז רפואי הדסה

יונתן רגב

סמנכ״ל מניעת הונאות ורגולציה- ישראכרט

ניר כספי

מנכ״ל ומייסד לנדוור בתי הקפה

אבי מוצפי

מנכ"ל חטיבת תעשיות, שיכון בוניו סולל בונה

איהאב חוסיין

סמנכ"ל משאבי אנוש וחווית לקוח ברשת קינג סטור

רועי דרור

ראש אגף בכיר ממשל, אגף ממשל וחברה, משרד ראש הממשלה

יונית(יונה) יעקובוביץ

מנהלת החטיבה לאיכות בשרותים חברתיים במכון מאירס-גוינט-ברוקדיל

סיון קלינגבייל

עורכת TheMarker

אור בנימין

Director of Operations, The Good Food Institute Israel

זאב סקלר

מנכ"ל תלם

גיא שמחי

הממונה על תעסוקת אנשים עם מוגבלות, לישכת יו״ר ההסתדרות

שלי סבן

סמנכ״ל כספים, החברה לניהול קופת הפנסיה של הסוכנות היהודית לא״י בע״מ

איציק מרמלשטיין

מנכ״ל אשטרום אנרגיה מתחדשת

עופר האן

סמנכ״ל אקו סיסטם ושיווק ברשת אמית

בליינש זבדיה

שגרירה, שליחה מיוחדת לארגון אחדות אפריקה, משרד החוץ

ציפי רוטלוי

סמנכ"ל, עיתון יתד נאמן

הדר גור אריה

סמנכ"לית שיווק קבוצת מאקו

טל לגזיאל

מייסד ומנהל קרן גידור אלגוריתמית

נעימה חנאווי-כראם

פרקליטה במחלקה הפלילית בפרקליטות המדינה, משרד המשפטים

עודד רביבי

ראש מועצה מקומית אפרת

יואל זילברמן

מנכ"ל עמותת 'השומר החדש'

אבינעם סגל-אלעד

ראש אשכול, ייעוץ וחקיקה, ציבורי-חוקתי. משרד המשפטים

שחר רחלה חורב

סגנית בכירה לראש אגף סיבט

מייסא זועבי

שופטת בבית משפט השלום, מחוז צפון

אורי סובוביץ

שותף, מנהל קשרי הממשל והשותפויות, OurCrowd

מיקי סגל

מנכ"ל אונווגו Mission critical conversational AI

חסן אבו שעלי

יזם וחדשן חברתי, מנהל מוצר ברייזאפ

עמנואל בוחבוט

CEO, Tribu

יעקב טריפטו

מנכ"ל חברת העובדים

אופיר אלקלעי

מנכ"ל וי"ר מטה יו"ר ההסתדרות ההסתדרות הכללית החדשה

רועי כהן

מנכ"ל המכון החרדי למחקרי מדיניות

אורית חלמיש

Global Organizational Development and Learning Director, SodaStream

תלם חזן

סמנכ"ל ומנהל ארגון חברים

איתן זליגר

מנכל ושותף, בזליגר שומרון תקשורת

גיא שפיגלמן

EMEA Lead Healthcare and Life Sciences Startups at Amazon Web Services

יאסר חוג’יראת

מנהל המעבדה המרכזית לקורונה של מיי הייריטאג׳

נעמה בן זאב

מנהלת אגף משאבי אנוש של מינהל החינוך בעיריית תל אביב יפו

מרים שטילמן לבזובסקי

Venture Partner at Tal Ventures

שמואל ליטוב

מנכ"ל עיריית בני ברק

שילה אדלר

ראש מנהל תשתיות משרד התחבורה

רני דודאי

מנכ"ל ג'וינט-תבת

נעם ויצנר

יועץ אסטרטגי ויזם בתחום הבריאות

אופיר בן-פורת

מנהל בית הספר התיכון לחינוך סביבתי שדה בוקר

אמיר כוכבי

ראש עיריית הוד השרון

אמיר רשף

סגן הממונה על התקציבים (ביטחון וממשל), משרד האוצר

ערן דורון

ראש מועצה אזורית רמת הנגב

ארי סינגר

מנהל של חברת מסחר בתחום היהלומים

הילה ברקן

סמנכ"לית קשרי חוץ המכללה האקדמית כנרת

יהודה שוחט

עורך מגזין ״ליברל״, מרצה בקריה האקדמית אונו, בעלים ומנהל חברת תוכן וכותב צללים

אפרת שגב

סמנכ״ל דאטה ואנליזה, דן אנד ברדסטריט ישראל

טל אלכסנדרוביץ – שגב

מנכ"לית ובעלים בן חורין אלכסנדרוביץ אסטרטגיה ותקשורת

אריק אדלר

גזבר עיריית בני ברק

ג’יל דרמון

נשיא פעיל ומייסד ארגון לתת ומנכ''ל LAVI Capital

הילה גלוזמן-כהן

סגנית בכירה למנהלת רשות החברות הממשלתיות

עלי בינג

רכז רווחה, ביטוח לאומי וקליטה, אגף התקציבים במשרד האוצר

ליעד ברזילי

סמנכלית אסטרטגיה, רגולציה ותקשורת שיווקית ב- Max

מתן יפה

מנכ"ל שותף 'כוכבי המדבר'

ניצן פלג

ראש המועצה האזורית הגליל התחתון

שרון חצור

סמנכ"ל מדיניות, קשרי חוץ ותכנון, משרד האנרגיה

אהוד רמר

מנהל פיתוח עסקי גלובלי, חברת מובילאיי (Mobileye)

חנן עמיאור

עורך אתר ביקורת התקשורת פרספקטיבה, מחבר הספר 'הסדנה להנדסת תודעה' וכותב תוכן ונאומים, עמותת 'קאמרה-פרספקטיבה'

לימור הראל

מנהלת חדשנות במשרד רה"מ

هل تودون معرفة المزيد؟

  • موقع معوز www.maoz-il.org يحتوي معلومات حول الأهداف، الأنشطة، الطاقم وأعضاء شبكة معوز.
  • للاستفسارات، يمكنكم التوجه إلينا عبر البريد الإلكتروني: admission@maoz-il.org أو على هاتف رقم:
    6397584 – 058
  • لقاء تعريفي عبر الإنترنت – يشمل عرض المنظمة، البرنامج ومسار الفرز والتصنيف، وفسح المجال لطرح أسئلة. اللقاء سيقام في تاريخ ، 13/02/22 في الساعة 17:00 (التفاصيل حول كيفية الاتصال سترسل إلى المسجلين/ات).

ابحثوا عنا عبر- מעוז maoz

أسئلة وأجوبة

يتم اتخاذ القرار وفقًا للمعايير المقدمة لدعوة تقديم التّرشيحات من منطلق الرغبة في إنشاء شبكة ذات صلة من قادة التغيير الذين يمثلون المجتمع الإسرائيلي. نؤمن في “معوز” أنه في بعض الأحيان لا توفر المعايير “الجافة” صورة كاملة لمرشح له تأثير كبير، ومن الواضح لنا أنه في بعض الأحيان يوجد تأثير يتجاوز المعايير التي تمّ تقديمها. ولذلك، إذا كان لديك تأثير لا ينعكس من خلال هذه المعايير، فيمكنك تقديم طلب وإعطاء تفسيرات، حتى لو لم تكن تستوفي جميع المتطلبات الإلزامية.

في واقع يحتوي على أكثر من قطاع واحد ولا تتركز فيه جميع الموارد في مكان محدد، فإن القيادة المشتركة من خلال المعرفة المتعمقة للمجتمع في إسرائيل بمختلف قطاعاته، تتيح رفع مستوى القدرة على التعاون الاستراتيجي الذي يسمح بزيادة الربحية الإجمالية (قيميًّا واقتصاديًّا لكل واحد من القطاعات)).

  • القيادة المشتركة – برنامج ثلاثي القطاعات (السلطة، الجمعيات والشركات) إلى جانب إمكانية التشبيك وتطوير المبادرات والتعاون بين القطاعات وداخلها، مع شركات رائدة في الاقتصاد.
  • معرفة متعمقة بالقطاعات والتي تمكن من تعزيز التعاون – معرفة وجهات نظر الزبائن الحاليين والمحتملين، التعارف وبناء الثقة مع القطاعات الأخرى، فهم وتعلم أساليب العمل من جميع القطاعات بطريقة تبسط العمليات وتقوي اللغة المشتركة.
  • تدريب كبار المسؤولين والمسؤولات على تطوير وتركيز تفكير الأعمال والتفكير الإداري – من خلال التعلم من المؤسسات الرائدة في العالم مثل
    HBS-Harvard Business School.

يمكن تقديم الترشيح لأكثر من برنامج واحد، ولكن في مرحلة أيام التقييم، يجب الاختيار والالتزام بأحد البرامج. بالطبع لا يضمن اختيارك لأحد البرامج (وتنازلك عن برنامج آخر) القبول في الإجراءات الأخرى. يوصى باختيار البرنامج الأنسب من حيث الأفق الذي ترى فيه نفسك مؤثرًا.

يهمنا وجود قادة من مجموعة متنوعة من السكان والجماهير، بما في ذلك الأشخاص ذوي الإعاقة. ولهذا السبب فإننا نعمل على جعل عمليات الاختيار والتدريب في متناول الأشخاص ذوي الإعاقة. كجزء من العملية، تعمل منسقة التصنيف والفرز، بالتعاون مع المرشح، لمعرفة الملائمات اللازمة لعملية الفرز وتنفيذها (أثناء البرنامج فيما بعد).  للاستفسارات، يمكنكم التوجه إلينا عبر البريد الإلكتروني: admission@maoz-il.org أو على هاتف رقم: 6397584-058.

تم بناء برنامج الزملاء الخاص بـ-“معوز” بأسلوب On The Job Training ويهدف لاستيعاب المحتوى وعمليات التعلم في حيّز عمل الزميل كجزء من وظيفته. لذلك، فإنّ البرنامج غير مُعدّ للأشخاص الذين يبحثون عن تغيير مسيرتهم المهنية أو أنهم “بين الوظائف”. بالإضافة إلى ذلك، فإن أحد العناصر المهمة في عملية الفرز والتصنيف هو مدى التأثير الحالي للمرشح.

تبدأ عملية فرز المرشحين للدورة الثانية عشرة في يناير 2022 وستستمر حتى يونيو 2022 على أربع مراحل، وتشمل عملية الاختيار تحديد المرشحين من خلال اجتماع لكشف الستار عن البرنامج عبر الإنترنت ونشر دعوة لتقديم الترشيحات. يسجل المئات من المرشحين كل عام، وستتم دعوة المرشحين البارزين والأنسب في كل مرحلة، ويتم اختيار 45 منهم من قبل ممثلين عن شبكة معوز، فريق برنامج الزملاء والطاقم الإداري الأعلى لمنظمة معوز.

من المتوقع أن يبدأ البرنامج في يونيو 2022 ويمتدّ على مدار العام. سيتم توفير الجدول الزمني للبرنامج والتواريخ المقدرة في مرحلة أيام التقييم.

يوصى بالدّخول إلى الرابط من خلال متصفح جوجل كروم. إذا لم تتمكن/ي من الدّخول للاستبيان، فقد يكون هناك عائق فني في مكان العمل. في حالة كهذه من المفضل دخول الرابط من جهاز الكمبيوتر المنزلي.

ستنتهي عملية الفرز في يونيو وستبدأ الدفعة الثانية عشرة من البرنامج في يونيو 2022.

تكلفة البرنامج مغطاة من ماعوز ووزارة العمل.  تبلغ رسوم الاشتراك الرمزية لكل مشارك 2000 شيكل للبرنامج بأكمله – ويشمل ذلك المبيت خارج البيت،السفر والإقامة في الخارج، وما إلى ذلك. عدم القدرة على الدفع لا تشكّل عائقاً أمام القبول وسيتم اعتبار المنح الدراسية بحسب الحاجة.  

تبلغ نسبة التسجيل مقابل القبول حوالي 1:10 ، للأسف هناك عدد من المرشحين الذين لا يمرون بمراحل الفرز ، ونحن نقدم مكالمات راجعة إلى المرشحين المهتمين ونسمح بإعادة التسجيل في الجولات التالية. بالاضافة يمكن لأي شخص شارك في عملية الفرز تقديم استئناف في أي من المراحل المختلفة.
يجب تقديم الاستئناف عن طريق البريد الإلكتروني: admission@maoz-il.org  في غضون أسبوع واحد من تاريخ استلام الإجابة. أرفق خطابًا طوله صفحة واحدة واذكر سبب الاستئناف. بعد أسبوع ، ستجتمع لجنة لمناقشة طلبات الاستئناف وإطلاع المرشح على القرار

  • الانفتاح والاستعداد لخطاب هادف وذو معنى حول قضايا القيادة، السعي للتغيير، المهنية الإدارية، القيم والهوية.
  • الالتزام والتفرغ للنمو والتطوير المهني والشخصي – بما في ذلك نقل تعليق 360 في مكان العمل (طريقة تقييم تسلط الضوء على التطوير الذاتي من خلال جمع البيانات من مصادر مختلفة: الرؤساء في العمل، الزملاء والمرؤوسين)، تلقي التعليقات من موظفي البرنامج وتلقي التعليقات من الزملاء.
  • الالتزام بتلبية جميع مهام البرنامج، شروط الإطار وقواعد البرنامج طوال العام التدريبي – المشاركة في جميع لقاءات البرنامج والتي يشمل بعضها المبيت خارج المنزل، وتشمل هذه أيضًا أسبوعين في الولايات المتحدة.
  • المشاركة النشطة كعضو في الشبكة حتى بعد انتهاء برنامج الزملاء – حضور الاجتماعات، المشاركة في المسارات التدريبية فيما بعد، التواصل مع الشبكة الأوسع، والمبادرة لبدء وخلق تعاونات.
  • دفع رسوم الاشتراك البالغة 2000 شيكل (حوالي 2٪ من تكاليف البرنامج)
  • موافقة المشرف/ـة المباشر/ة على المشاركة في البرنامج بكافة أجزائه (مطلوب في المراحل النهائية في عملية الفرز والتصنيف وهو شرط للمشاركة).

هاتفيًّا عبر الرقم: 6397584-058 أو عبر البريد الإلكتروني admission@maoz-il.org يسرنا الردّ على استفساراتكم.